Il gestionale aziendale con magazzino, contabilità e produzione
Il controllo di gestione è un processo che pianifica, misura e monitora le attività aziendali, utilizzando dati finanziari e operativi per valutare l’efficacia delle strategie aziendali. Identifica scostamenti dai piani e permette l’adozione di misure correttive. Utilizzando strumenti tecnico-contabili, raccoglie dati su costi, redditività ed efficienza a livello locale e globale. Questi dati supportano la definizione di obiettivi a breve, medio e lungo termine e la verifica delle differenze tra obiettivi pianificati e risultati reali. In breve, il controllo di gestione aiuta gli imprenditori a prendere decisioni informate basate sui dati provenienti da diverse aree aziendali.
Il controllo di gestione
integrato in
Mexal
Con il controllo di gestione di MEXAL, è possibile creare un sistema di controllo su misura per ogni azienda, integrando perfettamente le funzionalità contabili, fiscali e operative del software. I dati aziendali sono sempre disponibili per l’imprenditore o il consulente, consentendo un monitoraggio in tempo reale dell’attività. Il modulo è altamente personalizzabile e può essere adattato alle specifiche esigenze aziendali.
Differenze tra contabilità e controllo di gestione
| Caratteristiche | Contabilità generale (Co.Ge) | Controllo di gestione Contabilità analitica (Co.An.) |
|---|---|---|
| Obiettivi | Definiti | Variabili |
| Regole | Stabilite dalla normativa | Discrezionali |
| Obbligatorio | Obbligatoria | Facoltativa |
| Rilevazione | Contabile | Contabile e non contabile |
| Periodo di riferimento | Storico | Storico e prospettico |
| Rilevazione | Precisa | Tempestiva |
| Dati | A valore | A valore e quantità |
Obiettivi e vantaggi
del controllo di gestione
La gestione efficace delle risorse economiche e produttive all'interno dell'azienda può essere migliorata attraverso il controllo di gestione. Ciò comporta che l'analisi di bilancio sia in grado di definire obiettivi realistici e raggiungibili sul mercato, basati sulle effettive risorse disponibili
Attraverso la definizione del budget e degli obiettivi, il controllo gestionale è in grado di verificare l'effettivo raggiungimento dei risultati, attraverso analisi comparate periodiche. In questo modo l’imprenditore ha la possibilità di valutare l’efficacia delle proprie risorse e se necessario definire nuovi obiettivi.
Il controllo di gestione offre all'imprenditore e al management un'analisi completa delle unità produttive. Identificando i reparti più performanti è possibile incentivarne l'operato con premi di produzione e intervenire sull'organizzazione delle unità meno proficue per aumentare il rendimento aziendale.
imprese – industria – servizi
commercialisti – ragionieri – consulenti
Prendiamo un caffè?
Compila il modulo e ti contatteremo per consigliarti la soluzione più idonea alla tua attività.
